Проектное управление поставками оборудования
Клиент: Производственная компания
Период: 2021–2023
Моя роль: Архитектор проектного управления, методолог
Задача
Контроль сроков и отклонений в многоэтапных проектах без тяжёлых ERP. Поставки с 1–5 поставщиками и партиями, этапы: разработка КД → производство → отгрузка.
Решение
Эволюция от простого трекинга договоров до полноценного управления проектами с календарно-сетевым графиком. Отслеживание отклонений от базового плана, фиксация статусов по всем этапам.
Результат
Прозрачность проектов в реальном времени, зафиксированы отклонения для анализа, частично внедрена методология исполнения проектов (шаблонные сетевые графики, продолжаем отладку взаимодействия).
Стек
Planfix, кастомная логика статусов